本报讯 集团公司百日攻坚创效行动动员大会召开后，各部门迅速行动，深入学习领会行动开展的重要意义、重点措施和部署要求，结合自身实际，明确目标任务，制定行动方案，动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

        油田事业部于3月25日召开领导班子扩大会议，明确国内上游百日攻坚创效的目标任务，组织成立百日攻坚创效行动领导小组和工作组，提出6项重点举措。他们全面落实百日攻坚创效行动部署，统筹当前与长远，强化低油价思维、低成本思维、一体化思维和逆周期思维，突出做好增加SEC储量、油气勘探突破、原油效益开发、天然气上产拓市增销、降本增效攻坚，大干苦干快干一百天，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。面对新一轮低油价形势，他们以百日攻坚创效行动为有力抓手，遵循油气勘探开发规律，算好可持续发展账、原油效益开发账、天然气增效账、投资回报账、经营效益账、改革创新增效账，立足保可持续发展、保稳产基础、保效益，压低效投入、压非生产性费用、压高耗能产出，做好投资、储量、产量、成本、效益“五统一优化”，持续提升应对低油价能力，坚定不移保障国家能源安全。

        炼油事业部党支部第一时间召开专题会议，认真传达学习集团公司百日攻坚创效行动动员大会精神，从思想上、行动上统一到党组部署要求上，全面开展百日攻坚创效行动。他们制定针对性、系统性细化措施，全力实现增产创效。抓责任落实，筑牢安全环保基础；抓安稳运行，有序复工做大总量；抓原油采购，促进降本增效；抓计划统筹与滚动优化，努力增产创效；抓扩大出口，保增产创效；抓结构调整，以销定产保增效；抓精准营销，促稳价保市；抓政策落实，促降本增效；抓降本减费，挖掘增效潜力；抓精细管理，提升技术经济指标。为确保行动取得实效，炼油事业部健全机制，成立领导小组和5个专项工作组，相关处室分头负责、精心组织、靠前指挥、加强协同，切实加强组织保障，为完成全年各项生产经营目标任务打下基础。

        销售公司于3月26日召开销售企业百日攻坚创效行动部署会，传达集团公司百日攻坚创效行动动员大会精神，动员销售企业干部员工坚定信心、攻坚克难，全力扩销增效、优化物流降费、创新商业模式、加强风险管控，全面夺取疫情防控和生产经营双胜利，切实推动集团产业链价值最大化。销售公司部署销售企业百日攻坚创效行动重点措施：加大统筹力度，强化产销协同创效；增强化危为机能力，推动零售市场尽快恢复；科学把握量价，提高直分销经营质量效益；创新非油零售模式，构建消费新场景；做大天然气业务，拓展海外市场；强化调运保障产销，优化物流降费增效；强化成本管控，深挖降费潜力。他们还就加强安全和风险管理进行部署，落实责任、强化防控，确保复工施工安全，坚决打赢疫情防控和安全保卫战；自查自纠，加强审计和纪检监督，全面提升风险防控意识和能力，确保完成百日攻坚创效任务。

        工程质量监督总站迅速行动，以抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机为遵循，确定攻坚创效目标，成立行动领导小组，围绕监督、检验、咨询等3项重点业务细化落实阶段工作安排和具体措施。他们提高监督工作效率和质量，紧盯中科炼化一体化、茂名石化结构调整等集团公司重点建设项目，全方位加强工程质量监管；开展多种形式的专项检查，组织工程质量实体监督抽查活动，确保重点工程质量受控；发挥一体化优势，统筹安排重点检修项目，加强人员调配、急需设备采购等，为企业大检修提供技术支撑服务。以效益为导向，以目标完成和重点工作开展情况为依据，制定百日攻坚创效专项奖励措施，强化宣传引导，激励广大干部员工增强必胜信心和决心，助力集团公司重点工程建设项目平稳有序推进。

        （石党文 成 娟 王贵卿）