本报讯 百日攻坚创效行动启动以来，华北油气分公司、天津石油、山东石油、管道公司、资本公司出台实施优化调整、挖潜降本等硬措施，强化责任落实，紧盯目标任务，为完成经济效益指标打下坚实基础。

        华北油气分公司推动责任落实，对高质量勘探和效益开发、天然气增产增销增效、成本控制等指标进行考核，将每个指标和具体工作细化分解到单位、明确到个人，保证各采油气厂均有相应的考核指标，促进油气增产创效。该公司制定独立的考核方案，关注探明储量、产建投资等指标，在考核上注重层级区分，按照发现油气、打出油气、生产油气、销售油气的难易程度兑现奖励。其中，首先奖励发现油气的干部员工，其他干部员工依次奖励，避免出现打出一口高产井功劳不清的现象，有效激发干部员工创效热情。进一步推进采油气新工艺新技术应用，加快推进鄂南区块技术试验与应用，进一步控制天然气综合递减率，助力油气稳产增产。

        天津石油坚持价值引领，推动整体经营优化。该公司综合统筹各种经营要素，深化成本效益管理，优化资源配置，全力降本挖潜，强化资金统筹，推进资产盘活，落实惠企政策，确保成本费用管理取得成效。进一步强化安全环保生产，坚决守住不发生聚集性疫情、不发生安全环保事故底线，扎实推进疫情防控、隐患排查治理、承包商安全管理、应急提升、绿色企业创建等5方面重点工作。为强化正向激励，发挥考核作用，以利、量、费为核心，制定考核监督实施细则，严考核、硬兑现，做到目标明确、责任清晰、全程监督、奖惩分明，促进效益增长。同时，发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领干部员工坚定信心、咬定目标，全力以赴投入百日攻坚创效行动，千方百计拓销增量。

        山东石油成立领导小组，制定增效创效、经营计划、成本控制目标及考核奖励措施。该公司优化资源组织和物流运行，根据市场变化采购资源，积极配合大区公司做好相关工作，持续推进物流优化降费增效。紧盯政策变化和市场需求，抓住复工复产有利时机，创新非油品营销模式，探索直播售货方式，深化与长城润滑油合作，做大汽服业务规模，提高非油品销售额。推进直分销精准营销，细化营销策略，完善分区营销机制，拓展客户资源，提高市场占有率。强化成本管控，大力实施降本挖潜管控，坚持全环节、全过程成本费用管理，统筹资金收支平衡，严控“两金”占用。加强信息化支撑保障，深入推进站级一体化项目建设，实施电子钱包一键加油项目，推广应用电子发票，构建“加油站+互联网”消费模式。

        管道公司制定百日攻坚创效行动方案，在推进原油增输增效、开拓市场创收创效、加强成本费用管控等方面持续发力。该公司以为炼化企业提供优质服务为目标，全力满足炼化企业生产需求的同时，开拓外部市场，积极化解疫情造成的停工影响，努力实现增输增效、互利共赢。在输油生产方面，科学优化输油工艺，合理安排管线运行，努力使生产工艺达到最优配合，实现最佳运行状态，有效降低综合能耗，同时发挥卸、储、运专业管理优势，进一步降低原油损耗。根据油价、汇率走势，把握原油采购节奏，抓好原油采购降本工作，在保证输油生产安全运行的基础上，大力压减非生产性修理成本，深挖内部潜力，控制业务外包，降低劳务支出，确保各单位成本费用预算硬下降、机关专业处室和各单位非生产性支出进一步下降，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。

        面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，资本公司主动作为，积极做好疫情防控，同时深入谋划、加快推进项目，一季度完成新增入库项目20个、新增立项项目10个，立项个数较去年同期增长43%。项目重点围绕新能源、新材料、节能环保、高端智能制造领域，布局生物材料、光伏材料、防腐涂料涂层材料、清洁技术、工业机器人等产业，为全年投资业务稳步开展奠定基础。

        （马献珍  王 岚  李玉军  沈大鸣  齐 莹  金玉洁）