本报讯 百日攻坚创效行动开展以来，润滑油公司根据市场形势变化，灵活调整经营策略，同时发挥一体化优势，积极打造新零售模式，连续3个月销量同比大幅增长，二季度润滑油脂销量同比增长44.2%、利润同比增长52.7%，全面实现百日攻坚创效行动奋斗目标。

        根据市场形势变化，灵活调整经营策略。在抗疫特殊时期，他们想方设法保障交通、钢铁、电力、基建等国家重点企业和项目的用油需求。各行业复工复产及经济回暖后，他们发挥区域布局合理、属地经营优势，主动维护客户，服务复工复产。面对油价波动，他们超前预判，秉承早销快销的原则，采取扩销、控采、降库的策略，消化库存高成本基础油，实现整体库存逐月持续下降，有效提升经营效益。

        充分发挥一体化优势，积极打造新零售模式。积极与各省市销售公司推进合作，销售公司渠道的分销销量保持大幅增长势头；探索高端车用油线上线下一体化新零售模式，将原有的汽修厂“平台+用户”地推开发项目，全线升级为线上线下一体化新零售项目，通过加油站C端流量引流，与线下B端汽修厂开发维护对接，打通车用油线上线下新零售商业流程，为打造高端车用油新业态奠定基础。利用618购物节开展高端车用油大促销，7天实现线上销售额超2000万元，大幅超过预期，创电商销量新高。

        多管齐下优化运营，持续推进精益管理。他们坚持先算账、算明白账、干明白活儿，推进现场精细化管理与基础管理深度融合，坚持精打细算。细化操作流程，加强维修项目的零基预算管理，按是否必要、能不能少花钱安排支出；大幅减少顶线油、清罐油产生，监管废旧物资处理。积极研究国家有关政策，制定年降本节费措施81项、配套细化措施290项，采购降本完成年度降本目标任务的九成。从物流优化、仓储优化、外包优化3个方面细化制定了15项具体措施，优化降本顺利完成百日攻坚创效任务。1~6月，降本压费取得明显成效。加强工艺过程管理，提升产品竞争力，陆续有80余项科研优化方案形成并陆续实施。（李 梅   钱志勇）