本报讯 记者舒志国报道：浙江石油积极贯彻落实集团公司年中工作会议精神，明确下半年经营目标和效益、费用任务，成立持续攻坚创效领导小组，配套设立6个工作组，从六方面落实重点措施，全力推进持续攻坚创效，争取超额完成全年目标任务。

        提升资源创效水平。精准把握进销调存节奏，密切产销联动，保持合理库存水平，加强资源串换，实现资源效益最大化。持续开展全口径物流优化，分流丽水莲都、衢州上铺等油库配送量，提升管输比例，减少一次资源铁路进货。

        夯实零售竞争优势。进一步优化区域、油站的量化考核体系，调动一线员工工作积极性，客户经理主动拓展零售客户。紧盯市场动态，全面提升服务质量。创新零售经营模式，探索小额加油优惠权益包项目，积极引入外部优质资源，扩大跨界合作范围。

        精准营销开拓市场。加强市场调研，一户一策、一地一策开拓市场。提高直分销出库规模，把握好量价平衡，提升市场控制力。扩大天然气全员营销试行规模，发挥品牌优势。推广点供站运营经验，引入第三方合作，开发LNG点供客户。

        创新驱动发掘潜力。利用大数据优化品类结构，探索泵岛销售方案及直播带货等新业务模式。加快社群生态建设，打造有中国石化特色的社群生态体系。完善洗车网络分级建设，加快推进可视化物流配送项目，做好专业化运营管理。

        推进基建工程建设。通过考核奖励办法和主控项清单管理，加快网点发展建设和现有站点改造工程进度。整合力量，推进小站拆迁安置及历史遗留项目。

        深化成本管控降费。细算成本效益账，加强预算源头控制与非经营性费用管控。严控油库进油损耗，引导线上支付，降低交易手续费。利用手机端“对标平台”，引导各层级量、费、利对标追标。