本报讯 记者窦 豆  陈平轩报道：12月15日，金陵石化生产区域，30多套炼油化工装置高负荷平稳运行，10多套装置的大修井井有条，10多个项目建设正紧锣密鼓进行。

        今年以来，金陵石化根据市场需求优化产品结构，加大拳头产品营销拓市力度，推进财务管理融入生产经营全流程，取得显著成效。截至11月底，超额完成年度效益调整目标任务的23%，目前正全力以赴抓好年末收官冲刺，确保高质量完成全年各项工作任务。

        金陵石化根据市场需求持续优化产品结构，增产创效能力强的丙烯、变压器油、烷基苯等产品，全力实现效益最大化。

        针对丙烯需求旺盛且价格持续上涨的市场形势，他们组织专家团队开展催化装置操作攻关，采取一系列优化生产措施，尽量增加催化裂化的原料供应，最大限度增加丙烯液化气的产出。同时，在装置投用特殊脱硝助剂，改进催化剂配方，提升丙烯转化率和产品收率，效益实现明显增加。

        今年以来，一些原先畅销的产品“失宠”，变压器油等产品价格上扬。他们及时调整产品结构，坚持压缩操作和增量操作并重，优化航煤等组分的加工流向，增产变压器油等畅销产品，变压器油前11个月同比增产2.66万吨，有效助力增效。

        金陵石化在市场营销方面出台13项优化措施，加大拳头产品营销拓市力度，根据市场形势变化，及时调整销售路径和营销方法，同时派出业务人员走进下游客户工厂，提供技术服务和现场指导，受到客户欢迎。

        他们组织人员走进加油站进行调研，针对附近长三角地区高档汽车使用量上升的现状，增加市场高等级油品供应，推进汽油结构优化，创效增收效果显著。

        自销产品是重要的效益增长点。销售部门跟踪市场变化，与具体生产运行部保持沟通协作，在保持产品质量稳定基础上，适当增产溶剂油类、植物油抽提溶剂、变压器油、正己烷等自销产品，实现产量销量效益齐步上升。

        金陵石化还强化全面预算管理推进降本增效，组织财务人员走进生产部门和单位，抓细抓实成本目标管理，把企业资金管理、资产管理、价税管理等财务管理内容融入生产经营全流程，提升了财务价值创造能力。

        今年初，他们就以预算编制为契机，派出财务专员从源头参与业务预算，针对原料采购、产品销售、成本费用控制等，提出产品增加效益测算方案50余项；同时将差旅费、车辆使用费、劳务费等133项关键费用指标管控责任，分解到财务部内部岗位，限额落实到个人，严控超预算支出，确保财务费用大幅缩减。

        原油采购是该公司最大的成本管控点。财务部门与生产计划等部门人员周周碰头，研究原油价格走势，提出最优采购和生产方案。截至目前，该公司今年原油加工成本比年初指标每吨低5元以上。