本报讯 近日，江苏油田成立工作专班，建立推进机制，对照集团公司深化改革三年行动实施方案，紧扣扭亏脱困核心任务，研究制定贯彻落实具体方案，不折不扣将改革部署落到实处。

        近年来，江苏油田聚焦提效率、增活力、打造核心竞争力，持续深化油公司体制机制建设，撤销采油管理区，实施采油厂直管班站改革，建设具有扁平化、专业化、信息化特点的采油厂。以效益为中心，实施专业化重组，明确各项业务定位，提高各板块创效能力。推行项目化管理和承包经营机制，激发员工攻坚创效活力。今年原油生产始终超计划运行，扭转了近年来产量递减不利局面，提前4个月完成全年探明储量任务。截至11月底，探明储量同比增加约34%，人均劳效同比提升7.5%，单位完全成本同比降低约12%。

        江苏油田将按照集团公司深化改革三年行动部署，突出问题导向、目标导向，实现扭亏为盈、效益发展。深化油公司改革，把机关“放管服”改革落到实处，充分发挥信息化支撑作用，完善采油厂直管班组一级管理模式和运行机制，提升采油班站运行效率。强化勘探局和分公司一体化管理运营，推进油田科研成果产业化转化、规模化创效，加大江苏紫京等自主品牌建设。深化项目化管理，构建任务导向、团队作战、一级管理的项目制管理架构，全面推行跨单位、跨区域、跨专业联合攻关，努力实现组织架构扁平化、运行管理去行政化、富余人员价值化。全面深化三项制度改革，完善经营绩效考核机制，实行全口径用工管理，优化用工结构，严控用工总量，提升人均劳效，力争实现薪酬收入与岗位价值、业绩贡献同步增减。

        （朱 俊  戴士角）