本报讯 记者于银花 通讯员王正平报道：“今天作业中的风险是什么？” 5月10日，中原油田普光分公司天然气净化厂工艺主管师李军强按照“唱票制”要求询问现场作业人员。“催化剂更换作业属于密闭空间作业，存在人员窒息、中毒等风险。”作业人员对风险进行认真识别，这是该厂装置检修现场唱票的一个场景。

        今年以来，中原油田普光分公司探索安全风险管控的新思路、新方法。他们对标航空安全管理标准，以找准过程风险、避免人为失误、保障作业安全为目标，按照“一停、二看、三想、四干、五验”要求，对生产运行中的高风险作业环节进行唱票操作，严格操作步骤，杜绝“缺步骤”“误操作”等风险，夯实管理基础。现在，高风险施工作业“唱票制”已在全油田推广。

        集团公司百日安全无事故专项行动开展后，中原油田迅速部署落实，以零容忍的态度排查整治风险隐患，动真格、出硬招，严肃问责追责。4月9日，启动百日安全迎大庆专项行动。5月起，严格落实总经理2号令，部署开展“五查五严”（查思想认识、严明政治规矩，查制度体系、严肃制度执行，查安全管理、严细落实责任，查事故隐患、严抓安全防控，查法治建设、严格依法治企）保安全专项行动，以“零违章、零伤害、零污染、零事故”为目标，进一步从严落实安全管控措施，保持安全监管高压态势，持续巩固安全管控成效。

        中原油田细化“五查五严”保安全专项行动方案5个方面22项工作内容，增加查主体责任、监管责任、外部市场、交通安全和问题整改闭环管理等5项内容。按照“一件事情一个部门”牵头负责的原则，将专项行动27项内容，根据HSSE管理体系要素职责，逐一分解落实到部门，推进“五查五严”保安全专项行动开展。

        他们认真总结梳理前期安全管理工作中的经验教训，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，加强安全规律性研究。对节后复工复产、储气库建设等方面安全检查工作进行“回头看”。以“反三违、查隐患”为主题，狠抓全员安全行为监管和重点业务安全管控。该油田收集整理近几年油气田企业一些典型安全事故、风险经历和不安全行为，形成油田“十百千”安全行为清单。各类会议对照“十百千”清单，认真落实会前5分钟事故案例分享要求，强化案例培训。两级督查队伍针对“十百千”范围内的“低老坏”行为，加强现场督查，提级问责考核，油田“低老坏”问题与去年同期相比下降20%。

        承包商和直接作业环节一直是安全管理的难点及薄弱点。油田持续强化直接作业环节督查检查，加强承包商管控，实行承包商监护人分级管理新模式，减少作业监护“稻草人”现象，有效提升现场安全水平。

        强化安全风险隐患整治。今年，普光分公司邀请中国科学院山地所、成都理工大学、核工业西南勘察设计研究院及四川省核工业地质局等单位专家，对普光气田隐患治理现场进行细致踏勘。截至目前，已完成天然气净化厂周边和采气厂酸气管线、净化气管线、集气场站、铁路专用线等的现场调查和资料收集整理工作，目前正对隐患项目分批实施治理。

        安全信息化是提高安全执行力和管理效率的重要力量。中原油田进一步强化安全科技创新，利用信息化手段自动采集每日施工风险信息，融合地理信息系统，标注风险点。风险地图信息平台的一键导航功能，能指引检查人员快速到达现场，提高“四不两直”检查实效，信息化手段的强化应用使油田应急指挥效率提升20%以上。