——记全国五一劳动奖状获得单位中原油田信息通信技术有限公司

        5月11日，一架小型多旋翼无人机在普光气田上空缓缓升起。在技术人员的操控下，无人机自如地沿着设定的路线对集输管线进行巡检。这是中原油田信息通信技术有限公司应用物联网技术的一个缩影。

        从依靠油田补贴度日到年经营收入过亿元，从单一传统电信业务拓展到信息通信网络运营、信息化工程、物联网应用等多业务领域，中原油田信息通信技术有限公司通过转变观念、拓展业务、创新技术，从油田的一家生产服务单位实现破冰突围，成长为石化系统内颇具综合实力的信息通信专业化公司。近年来，该公司经营收入稳步增加，并在去年创历史新高。

        观念之变：甩掉“等靠要”转向“敢拼闯”

        作为公司众多外闯市场员工的一员，尹卫峰放弃公司机关的安稳工作奔向充满挑战的外部市场，如今已经奋战近1年。凭借过硬技术和优质服务，今年1月，其所在项目部又成功承揽国家管网青宁（青岛—南京）管道自控系统运行维护技术服务项目。尹卫峰越发为自己当初的抉择感到庆幸。

        作为保障油田生产的服务单位，他们本来背靠大树好乘凉。“原来单位80%的员工都宅在‘家’，我们光靠服务油田的基础电信业务就能吃饱穿暖。”该公司党委书记、监事曹峰表示，“然而，在国企改革和结构调整的大环境下，如果不转变思想、主动求变，公司发展之路会越走越窄。”

        该公司领导多次开展调研，组织员工大讨论，引导干部员工思考面对困境怎么办、路子怎么闯、日子怎么过。经过集思广益，全员在“拓宽业务闯市场”上达成共识，决定甩掉“等靠要”转向“敢拼闯”。 与此同时，他们利用考核杠杆，拉开分配差距，以贡献定收入，不留低效无效岗位、不养懒人闲人，激发全员创效热情。

        业务之变：从“一枝独秀”转向“多点开花”

        基础电信业务曾是该公司赖以生存的主营业务。“辉煌时这块业务收入占我们总收入的70%，而现在这一占比不足25%。”该公司执行董事、总经理赵子安说，“基础电信业务竞争日趋激烈，本部市场趋于饱和，生存空间越来越小。”

        面对巨大的收入缺口，该公司把目光投向更广阔的外部市场。该公司一方面结合发展形势，进行机构重组和职能调整，将富余人员显现出来；另一方面依托技术研发中心、培训考核站，鼓励员工一人多证、一专多能。员工的双证持有率达到100%，三证及以上持有率达到65%，高技能人才占比47%。

        该公司抓住集团公司全力推进“两化”深度融合、信息通信需求更加旺盛的有利时机，以油田信息化建设为练兵场，积累信息化应用和网络建设施工经验，随后“走出去”相继承揽华北、西南等油气田信息化建设项目。他们延伸工业自动化控制业务链，顺利承揽青宁管道、川气东送管道等仪控自动化项目。截至目前，该公司市场分布在全国20个省（自治区、直辖市），外部项目收入占比超过50%。

        技术之变:从“硬件”维保到“软件”升级

        5月10日，在山东管道调控中心，该公司天然气管道北方项目部党支部书记刘国华通过系统界面，对由他和他的团队设计的光传输环网进行监测。“光传输环网能够实现信号的反向输送，可为天然气管道运行提供更加可靠的通信保障。”刘国华解释说。

        为推动技术与市场接轨，该公司深入研究油气生产现场数据采集、远程自动控制等技术应用，逐步形成“通信+信息+自控”的技术链。该公司天然气管道北海项目部利用视频智能分析技术解决甲方视频监控难题，实现管道异常状况的智能报警，有效保障管道运行安全。

        他们还延伸技术触角，成立物联网中心，加速物联网技术的实践应用。该公司瞄准车联网、卫星通信、生产监控、无人机巡检、企业云服务等多个新兴领域，积极培育新的效益增长点。截至目前，该公司两项成果获国家实用新型专利，7项成果获河南省通信协会科技进步奖，34项成果获濮阳市、油田科技进步奖。