——记全国五一劳动奖状获得单位天津石化化工部

        5月11日，在天津石化经济活动分析会上，最新的生产经营状况让化工部经理时宝琦颇感欣慰：在集团公司“比学赶帮超”考核中，化工部成绩不俗，装置保持高负荷平稳运行，高附加值产品产量创历史最好水平，装置能耗、库存为历史最低。

        近年来，天津石化化工部将优化调整贯穿到生产经营全过程，坚持管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精，实现从追求产量最大向追求效益最大转变。2020年，化工部克服疫情影响，完成史上最大规模的检修改造项目，实现停得稳、修得好、一次开车成功的目标。当前，他们正紧抓市场机遇，不断优化生产、拓展效益空间。

        对标优化53个关键点促进指标提升

        化工部坚持紧跟市场调结构、做优指标降成本，通过开展劳动竞赛激发员工干劲，真正把“要我干”变成“我要干”，促进经济技术指标不断提升。

        他们对全厂53个关键效益点进行对标优化，实施月检查、季考核，半年推动、年底总评的动态考评机制。在推荐年度先进班组时，对成绩显著的班组优先推荐，实施正激励，让参赛班组在做优小指标上尝到甜头，激发全员参与劳动竞赛的工作热情。

        化工部52个班组紧紧抓住每个效益增长点，立足岗位对标先进、奋力赶超，让小指标产出大效益，使关键指标点竞赛真正成为广大员工岗位建功、展示作为的重要平台。

        2020年，化工部主要产品日产量屡创新高，环保产品产量比上年增加120%，全年挥发性有机物、氮氧化物排放量比上年下降，主要技术经济指标始终保持集团公司先进水平。

        构建竞赛机制营造比学赶帮超氛围

        化工部芳烃车间竞赛看板前，新出炉的月度考核排名榜吸引着刚下夜班的员工驻足观看，直观、量化的数据让大家找到了差距，明确了努力方向，营造了浓厚的比学赶帮超氛围。

        化工部注重生产实际与发展规划，做实“工会搭台、专业定标、党委决策”，通过党委把关，确保竞赛目标与企业长远发展有机结合。在过程管控上，构建班组、车间、科室三级联动的工作格局，充分发挥各层级先进党员的示范引领作用。在考核评价上，实行全过程全方位的考核与评估，建立科学规范实用的考核评价体系。他们还设立由部党委签字确认发放的专项经理嘉奖，确保奖金发放公平公正，促进竞赛机制落地落实。

        “化工部完善的组织领导机制，责任分解、措施细化，确保比学赶帮超取得实效。”天津石化相关负责人对此给予充分肯定。

        四位一体培训造就优秀技术人才

        化工部装置规模小、能耗高，高附加值产品比例低，整体竞争力不强。近年来，化工部进入员工集中退休阶段，特别是技能操作人员数量呈现出断崖式减少趋势。企业员工整体数量偏多与结构性缺员的矛盾逐年增加，成为企业亟待解决的难题。

        化工部紧紧围绕中心工作，坚持人才强企战略，形成以“劳模领军、星级比武、导师带徒、班组培训”四位一体的培训机制，培养了一大批优秀技术人才。

        检修现场变课堂的场景比比皆是。技术骨干“一帮一、一带一”，手把手教、一步步练，提升员工对装置的驾驭能力。他们深入开展技能人才培养，畅通成长通道。劳模工作室、技师工作室“开小灶”引领作用突出，课题研讨、技术交流、仿真教学等多种形式为技术人员搭建学习平台。员工教育培训学习平台“吃大餐”，以生产现场为课堂，以解决生产实际问题、提升应急处理能力、杜绝“三小”为主要培训内容，全面扎实开展岗位培训。工余时间班组培训“搞加餐”，不断提升班组员工的操作水平和应急处置能力。

        2020年，化工部全年组织培训227班次2万余人次，在用工总量减少12.2%的情况下，圆满完成全年任务。（张 辉  程彦林）