本报讯 上半年，宁夏能化净利润在化工板块25家企业中排名第三，利润和净利润均创历史最好水平。

        宁夏能化是中国石化第一家投入生产运营的煤化工企业，2014年商业化运行后，曾长期处于亏损的被动局面，安全生产形势严峻。去年底以来，他们聚焦安全环保和经济效益中心工作，通过狠抓安全环保、强化生产管控、深度优化挖潜、积极开拓市场等措施，实现安全生产形势逐步稳定、经济效益不断提高。

        宁夏能化大力推动HSE体系和安全标准化建设。他们细化实施114项体系KPI考核指标，制定267个制度一体化检查表，组织开展体系内审，有效提升安全生产标准化水平。梳理明确3项公司级重大风险、53项运行部级风险，并让各级负责人承包，为所有风险制定消减措施，强化风险管控。针对承包商和直接作业环节管理，通过经济考核、安全积分等方法，严格考核问责；重新修订直接作业检查表，统一直接作业检查标准，确保直接作业主要安全风险管控措施落实不漏项。上半年，该公司直接作业违章数量同比下降89%。

        在安全生产的基础上，宁夏能化根据各装置实际合理排产，有计划地安排设备检修，紧盯各类催化剂更换进度，延长有效生产时间，确保生产装置高负荷长周期安稳运行。大力开展节能降耗工作，推动各装置能耗物耗显著降低。在甲醇运行部，党员和技术骨干深挖装置潜力，开展提高甲醇产量、降低综合甲醇原料煤耗等5个节能优化项目攻关，节能效果显著，为装置优质高效环保经济运行提供了保证。

        为实现生产全程挖潜增效，他们组织财务人员与业务人员共同分析挖掘价值洼地，帮助基层单位在管好生产的同时，将效益指标融入日常具体操作指标。成立提高产品总量优化项目组、销售价格优化组、采购成本优化组等优化工作小组，从优化生产、增产增效等7个方面入手，强化管控，稳妥推进优化工作。抓住市场行情逐步向好的时机，提高甲醇、醋酸等装置负荷，优化产品结构，持续做大产品总量。

        为打通产品销路，他们积极开拓市场，深入开展销售对标，依据市场行情优化销售策略，灵活变通各产品销售渠道和策略。在确保现有氨纶生产客户合作量稳定和持续增长基础上，不断寻找新客户，实现公司聚四氢呋喃产品首次出口；与江苏大客户签订1500吨醋酸产品出口合同，为公司醋酸后续扩能后的销售奠定基础。（丁 繁）