本报讯 记者常换芳报道：截至11月22日，今年以来河南油田水电厂外闯市场收入同比增加10%，这是河南油田合并重组水电、通信业务取得的初步改革成效。今年7月全面深化改革以来，河南油田通过合并、撤销二级单位、机关部门，优化体制机制，压减中层机构7个、基层机构57个，调整管理人员600多人。

目前，制约河南油田可持续高质量发展的瓶颈问题主要是资源接替和扭亏脱困两个短板。他们深化改革，破除制约发展的体制机制障碍，提升管理水平，激发发展活力。

河南油田加大科技创新力度以补齐资源短板。他们持续深化科研体制改革，打破单位间的壁垒，推行“揭榜挂帅”机制，成立一体化攻关团队，打造“领军人物+高水平创新团队”的模式，将最急需的资源、最先进的设备和领军人才等分散的科研力量有效集中起来，攻关勘探开发重点难点问题，提升科技实力和核心竞争力。

今年，该油田成立的10个科技一体化攻关团队，围绕高含水油藏控水稳油、难动用储量有效动用等难题，积极开展技术攻关，成效显著。截至11月22日，10个一体化攻关团队阶段增储近400万吨，新建产能近3万吨，动用难采储量24.8万吨。

为了实现扭亏脱困，河南油田聚焦主要矛盾解决核心问题。他们按照深化改革三年行动要求，聚焦制约产量和效益提升的主要矛盾，把坚持做精油气主业、提升盈利能力作为改革主要任务，撤销采油单位集输、注汽三级机构，剥离护厂保卫、餐饮后勤等非注采输业务，组建区域生产指挥中心，持续深化生产单位油公司体制建设，打造精干高效的油气生产单元。整合压减维修测试、持续亏损的专业化队伍，提升作业、维修等服务保障单元的人均劳动生产率。优化整合机关业务，提升机关服务效率。整合餐饮、水电、通信、社区服务等业务，分别组建河南明珠服务公司、新的水电厂和矿区服务中心，降低经营成本，提升后勤服务单元的创效能力。

改革后，生产单元、科研单元、专业服务保障单元和后勤服务单元管理流程更顺畅，专业实力更强，员工创效动能更足，各项工作都取得了新成效。今年前10个月，河南油田新增探明储量完成年度计划的111%；落实可动用储量170万吨，生产原油102万吨，超计划完成原油生产任务；降本增效完成全年任务的90%；外闯市场收入4.7亿元，增幅达54%。