本报讯 记者李晓君 刘心睿 通讯员龚彦阳报道：“开展对标世界一流管理提升行动以来，我们省内对标苏州石油、南京石油，省外对标杭州石油等一流地市公司，明确追标方向、努力向先进看齐，实现公司绩效和人均劳效双提升。”近日，江苏南通石油公司经理吴和林介绍。

2021年以来，销售公司认真贯彻落实集团公司相关工作部署，深入开展对标世界一流管理提升行动，着力实施全方位网格化对标，并纳入整体绩效管理体系，加强对基层企业督导帮扶，协助解决管理难题，进一步夯实高质量发展基础，全年成品油经营总量、非油品营业收入实现增长。

销售公司从财务管理、运营管理、科技管理、组织管理、人力资源管理、风险管理、战略管理等7个维度确定43项可量化指标，搭建起可量化对标评价体系。除了省市县公司三个对标层级，他们还深入开展专业化对标，试点把油库、加油站、门店等基层单元纳入对标行动，形成安全环保、科技应用、智能运营的油库对标体系，聚焦市场、量效兼顾的加油站对标体系，以及富有特色、持续成长的非油品对标体系，实现纵向到底、横向到边的全方位网格化对标。

销售公司还把对标提升行动与推进国企改革三年行动、落实集团公司“十四五”规划、开展比学赶帮超活动等结合起来，将对标体系纳入整体绩效管理体系，形成富有销售企业特色的综合对标体系和多维度对标运行模式。“综合绩效侧重核心指标的考核激励，比学赶帮超活动侧重过程中的评比争先，对标体系则侧重获取‘体检’数据，帮助企业定方位、找差距、促提升。三者结合起来一体推进、互融互促，确保对标提升行动发挥最大效用。”销售公司企业管理专家杨敏介绍。

为提升对标提升行动成效，他们加强督导帮扶，帮助基层企业查缺补漏，深入剖析经营管理现状，通过对标分析，传递效益压力，制定应对措施，切实提升经营管理水平。对河南石油、上海石油等公司实施零售现场帮扶，帮助提升营销水平；对山西石油、安徽石油、辽宁石油、广东石油等公司进行视频督导，协调解决经营管理难题；对山西石油、西藏石油等公司加强绿色企业创建帮扶，助力提升环保水平。

根据在对标提升行动中明确的追标方向，销售公司着力优化管理举措，进一步提升经营服务质量和资产规模化水平。他们成立战略大客户部，推动战略客户服务升级，为战略客户定制一揽子综合能源服务解决方案；逐月逐项紧盯加油站项目进度，建立总部、省公司、地公司三级项目控制体系，全年新投运加油站数量超过任务目标；加速数字赋能，组建互联网运营中心，推动一键加油、电子钱包、电子加油卡等优化升级；打造“七纵九横”LNG加气站走廊，全力发展LNG加气站，持续织密清洁气网；坚持路网统筹、省际联动营销策略，目前已建成运营司机之家2004座、爱心驿站3259座，覆盖全国34个省区市，不仅改善了客户消费体验，而且稳固了汽柴油零售规模。