本报讯 记者李晓君报道：日前，集团公司召开推进高质量发展指标评价体系建设暨财务预决算视频会议，对高质量发展指标评价体系建设情况予以充分肯定，并要求在实践中不断完善体系，更好发挥指标评价牵引带动作用，助力公司战略落实落地，切实以高质量财务管理支撑企业高质量发展。

2021年，集团公司财务部扎实开展对标世界一流管理提升行动，着力建设高质量发展指标评价体系，以高质量发展指标体系建设细化量化公司战略目标，狠抓经营优化，提升效益水平，强化“两金”管控，改善财务状况，各项财务指标实现大幅优化。

高质量发展指标评价体系是构建战略型集约化财务管控体系的重要抓手和衡量世界领先发展方略进程的重要工具。财务部在综合分析世界一流企业优秀实践的基础上，在资本获利、科技创新、有效供给、跨国经营、企业运营、风险防控、社会贡献和绿色发展等8个能力维度的框架下，搭建“集团公司—板块—企业”逐级细化的三级指标体系，推动战略型集约化财务管控落地，有力推进目标牵引、执行牵引、考核牵引。日前，财务部项目《以高质量发展管理指标为基础的运营评价机制》入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆项目。

在构建高质量发展指标评价体系的基础上，他们大力实施经营优化，结合市场变化优化资源调配，通过业务协同提升公司整体效益；进一步强化成本对标管理，加快推进对标平台建设，发挥对标提升引领作用，持续完善“建标、对标、追标、创标”机制，努力提升投入产出效率；抓好攻坚创效成果应用，对企业生产经营优化典型做法进行总结和推广，固化形成具有特色的成本管控模式，切实提升创效和成本管控能力。

“两金”是财务管理的重点之一，如不能有效控制，就会增加资金周转压力和企业运营风险。他们结合生产经营计划安排，按照周转率持续提升推进“两金”规模管理，加强生产库存和贸易经营量的动态统筹管控，确保总额保持在合理区间内；加强资金集中管控，加大内部资金管理和调剂力度，持续提高资金使用效率；牢固树立“现金为王”理念，坚持“以收定支、量入为出”原则，持续深化资金预算管理，不断提高资金运营效率，保持自由现金流稳定向好势头。

锚定公司治理体系和治理能力现代化方向，财务部持续深化业财融合，着力推动财务管控模式和职能转型，着力发挥财务价值引领和决策支撑作用；修订完善全面预算管理办法、资金管理办法，结合公司改革发展需要，优化部分管理程序和权限，厘清职责界面、强化风险防控；建设全面预算管理信息系统、资产分类评价系统，实现财务管理信息系统贯通和管控落地。

他们还持续推进亏损子企业治理，一企一策分户确定治理方案，健全亏损企业源头治理机制，倒逼亏损企业深化改革、优化经营、强化管理，堵住效益流失点，确保实现本质扭亏；突出资本回报，狠抓资产盘活创效，促进国有资本保值增值，深入开展提质增效专项行动，全力提高全要素生产率。2021年，集团公司利润超预算进度，净利润超目标进度，创历史新高。