本报讯 记者符 慧报道：迈入“十四五”，集团公司党组对资本和金融业务有了更高要求，强调要更好发挥资本孵化撬动作用和金融支撑保障作用，推进高质量产融结合，打造中国石化转型发展新引擎。

2021年，资本和金融事业部围绕集团公司党组要求，以对标提升、深化改革为抓手推进各项工作，投资效益等指标持续提升，服务支撑主业能力明显增强。

打造转型发展新引擎，须志存高远。资本和金融事业部坚持目标导向，将对标世界一流融入“十四五”规划。根据企业发展战略、管理模式，精准选择对标对象，细化对标指标。以“十四五”规划框架为主，在战略管理和财务管理方面，参考国际化公司相关业务单元进行对标；在组织管理、风险管理方面，选择领先企业对标；在信息化管理方面，参考相关领域头部投资企业，以及央企金融科技平台对标。

打造转型发展新引擎，须提高质量。资本和金融事业部坚持问题导向，从企业实际出发，协同推进深化改革三年行动、对标提升与“十四五”规划落实，破除制约高质量发展难题。“如何提升支撑服务的效率效能，如何构建适应业务特点、有利于激发企业活力的激励和考核机制，都需要更进一步研究思考。”资本和金融事业部总经理孙明荣说。他们组织相关企业，会同企改和法律部、党组组织部、财务部等相关部门，开展“走进五矿”“走进北大”对标提升专题研讨等多项活动，有力推进对标提升措施落地。

打造转型发展新引擎，须融合创新。资本和金融事业部坚持结果导向，推动所属企业深化高层次产融结合，为集团公司发展提供硬支撑、凝聚软实力。财务公司、盛骏公司提高结算、外汇业务效率，强化客户服务意识，个性化、精准化金融服务能力不断提高；提高流动性风险精细化管理水平，融资成本持续低于行业平均水平；提高证券投资管理能力，总体收益率跑赢大势。资本公司聚焦新能源、新材料等领域寻找优质标的，完善差异化管理模式和投后管理程序，帮助被投企业对接集团内部产业资源，推动碳中和母基金、石化启真基金设立工作，2021年9月23日在第六届央企投资发展论坛上荣获“十大优秀投资案例奖”“优秀央地协同奖”。

打造转型发展新引擎，须严控风险。资本和金融事业部坚持做好常态化金融风险防范化解工作，做好“治已病”，着力“治未病”。一方面，建立风险研判和预警机制，及时识别和预警重大信用风险、市场风险及合规风险，指导督促企业抓实资金安全管控、信用风险管控和市场风险管控，提高风险定价及制定防范风险策略的能力。另一方面，夯实“事业部-企业”两级风险合规管理体系，坚持风险、合规、内控一体化管理思路，以管理体系完善、制度执行有效、金融业务整体风险可控在控为重心，落实管理职责，同时督促指导各企业抓实风险管理措施，系统性开展整改完善工作。