本报讯 集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动后，石油工程公司和炼化工程集团第一时间召开启动会，组织动员所属单位及时部署安排，组建领导小组和工作组，制定实施方案，对标对表、挂图作战，奋力推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

石油工程公司着力推动石油工程发现油气藏、保护油气藏、提高单井产量、降低工程成本能力持续提升，确保集团内全年钻井周期再缩短6%，压裂效率再提高15%，复杂故障时效再降低10%。胜利石油工程以“提效率、提产能、提效益”为核心，在东部老区推广新区域新油藏钻井提速标准化施工模式，在西北、华北、川渝工区大力推广应用新技术，在胜利页岩油产能示范区创新页岩油开发技术体系，全力推动高效开发。中原石油工程持续攻关难动用储量低成本开发技术，做强做大油气藏合作开发产业，多维发力延伸效益链条，做优做强化学剂产业。西南石油工程持续优化项目管理，通过加快推进项目部、项目经理分类定级管理等工作，梳理落实分级决策责任，引导各层级重点加强项目风险、应对措施研判。华东石油工程坚持以资源优化为导向，以项目化管理为主线，有序推进项目化转型改造，整合优化业务，着力构建精干高效的组织架构和提质增效的项目运营机制，全面提升运营效率和创效能力。地球物理公司以项目提速提效为抓手，强化区域协同运行，统筹装备管理，通过地震项目高质高效运行，不断提高物探支撑保障能力。

炼化工程集团充分发挥集咨询、设计、采购、制造、施工能力于一体的优势，研究构建“大兵团”作战新模式，聚焦工程创新和价值创造，提升整体竞争力。广州（洛阳）工程公司全力以赴做好在建重点工程项目实施，确保海南炼化改扩建工程5月底建成中交、新疆库车绿氢示范项目10月底产出第一批氢气、温州LNG项目年底建成，力争一批工程总承包项目早日启动。宁波工程公司以HSE和质量管理体系有效运行为主线，狠抓直接作业环节管控、分包商管理、文明施工、感官质量提升等工作，加快推进项目管理标准化、流程化、科学化。第四建设公司深化数字化、模块化、信息化理念，全力推进项目施工，努力打造智慧工程、安全工程、绿色工程，建设典范工程。第十建设公司全力抓好境外项目开发与执行，加强与中高端客户、国际工程公司战略合作，从资源储备、风险管控等方面提升国际化经营能力。南京工程公司全面推进境外业务可持续、高质量发展，安全、优质、高效执行好在建项目，加快实施本土化、国际化战略，确保疫情防控和生产经营双胜利。

石油工程公司和炼化工程集团聚焦核心关键，全力推动科研攻关再突破。石油工程公司聚焦打造技术先导型油服公司，在特深层、页岩油气等领域推进集成项目研究，抓好关键技术攻关，建好用好新能源研发中心，着力提升科技成果转化和产品产业化发展能力。石化经纬完善科技创新体系和研发合作模式，加快打造旋转导向超3亿元产品服务线，建设随钻测控等3个亿元级产品服务线，建成录井高温定向等2个超5000万元产品线，全面构建研产服用一体化产业链创新链价值链。工程建设公司（SEI）全力攻关“十条龙”项目，深度参与氢能产业链技术研发，力争在氢能制取和储运技术研究、关键设备国产化攻关等方面取得新成绩。上海工程公司瞄准“基础+高端”“化工+材料”发展方向，大力开展“卡脖子”技术攻关，在“油转化”、高端材料、新能源、二氧化碳资源化利用等领域加速自主创新和特色创新，努力开创占据未来技术竞争制高点的新优势。

（李泰豫 王 茜 王桂根 李建永 沈 璞 ）