本报记者 李泰豫 通讯员 于成旺

3月30日，石化油服召开2021年度业绩发布会。记者从会上获悉，2021年该公司净利润1.8亿元，同比增长127.6%，新签合同额709亿元，创“十三五”以来新高。

近年来，石油工程公司聚焦勘探开发主战场，全力构建集约化管理体系，优化市场布局，共享区域资源，推动人力资源价值再增值，以管理变革激发全要素创效活力，推动重点领域改革取得新突破。今年前两个月，该公司新签合同额同比增长31%。

统筹市场布局，下好集约服务“一盘棋”

2021年12月20日，随着西部工区最后一部钻机顺利移交，石油工程公司在集团公司西北、西南、华北、东北等重点钻井市场的优化整合工作基本完成，区域资源共享、集约化服务保障的市场新格局基本形成。

“石油工程公司党委要加大资源统筹力度，破解各干各的、各管各的、各自为战的局面。”集团公司党组明确要求。

号令即是责任。为解决长期以来部分区域石油工程市场重复投入、多头竞争、资源利用效率不高等问题，该公司加强顶层设计，按照同一重点工区不超过4个市场服务主体，一般工区不超过两个市场服务主体的原则，迅速制定并实施“1+5+9”统筹市场布局及优化资源配置方案，即公司层面1个指导意见，东北、华北、西北、西南、境外5个区域实施方案，9家地区（专业）公司制定具体方案，优化市场布局，实现市场服务保障、创效能力“双提升”。

2021年，石油工程公司在西北油田、西南油气市场的钻机动用率分别提升至91.8%和86.9%，井筒专业利润比上年增加3.34亿元。

同时，他们按照“退出低效市场、深耕高效市场”原则，统筹优化国内外市场布局，公司整体市场创效能力显著增强，2021年在中国石油西南市场44支钻井队取得施工资质，在沙特、科威特市场钻修井队日费率分别达到99.28%和99.96%。

区域资源共享，为一线“呼唤炮火”筑基

2022年，石油工程公司召开的第一个会议就是物料库、装备库运行发布会，8万多台专业设备信息完成提报入库，标志着该公司物资装备、仓储物流等全部实现区域共享。

“像我们这样后进入重庆南川页岩气市场的单位，可以依托江汉石油工程已经建成的物料库配送物资，省心又省钱。”华东石油工程物资装备部经理芦新强对此深有体会。

以前，各单位在区域市场纷纷建立自己的物资装备供应维修体系、生产生活基地，重复投入，既浪费资源，又增加成本。为进一步破除管理壁垒，破解“各干各的、各管各的”局面，进一步降低运行成本、提高资源利用效率，石油工程公司以系统性思维谋划，优化整合项目管理机构，精减服务人员，实现物资采购、仓储、配送资源共享，装备统一调剂、维修保养，共用专家队伍和技术资源，共建共享生产生活后勤基地，为项目一线“呼唤炮火”夯实基础。

目前，石油工程公司已完成国内18个物料中心库总体布局，物资质检周期缩短50%，仓储、租赁等费用大幅降低，物资供应时效全面提升；技术专家组2021年开展技术指导157余井次，助力打出顺北41X、顺北8X等多口高产井；西北、西南工区压减后勤基地44个，2021年西部工区机构运行费用下降9.2%。

打通内部壁垒，搭建“人才池”促进人员合理流动

如何最大限度发挥石油工程公司10万余名干部员工的潜能，凝聚创效合力？

建制度、强激励固然重要，充分运用信息化手段搭建“人才池”，及时掌握分析各类人才信息、用信息流打通内部壁垒同样重要，通过“入池”“出池”让人员流动起来，更好地发挥各类配套机制的作用。

2021年，石油工程公司结合市场工作量变化，建立统一的“人才池”，统筹优化人员配置：发挥“蓄水池”功能，将各类人员统一管理、统一调配，提升人才保障能力；发挥“充电桩”功能，通过精准化培养，提升员工综合技能，提高人才储备质量；发挥“中转站”功能，抓好转岗前培训，大力拓展“管理+技术+劳务”组合输出模式，促进人才合理流动，推动实现人力资源价值增值。

2021年，该公司累计“入池”1.05万人次，“出池”0.91万人次，盘活用工1.8万人次，对外业务承揽创收2.6亿元。今年3月，“人才池”信息系统已实现上线运行。

与此同时，他们通过“人才池”建设配套推进三项制度改革取得实效，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，抓实工效挂钩考核，兑现结果最高与最低单位相差38个百分点，与2013年成立初期相比，全员劳动生产率提高了55.5%，有效激发了全要素活力。