本报讯 江汉油田全面贯彻落实国务院安委会安全生产十五条措施和集团公司二十条具体措施，坚持把“承包商安全管理能力不足”作为最大安全风险对待，落实“一把手”定点挂钩，严格执行承包商安全管理制度，以扎实有效的举措，把好最大安全风险关。

强化制度刚性约束。该公司坚持规范管理、依规办事，结合集团公司要求和油田实际，修订发布《江汉油田承包商管理办法》《江汉油田承包商HSE管理实施细则》，从承包商资质准入、过程管控、监督考核等方面，规范承包商全流程管理；组织各单位和承包商开展制度宣传贯彻培训，确保相关方认真学习、严格遵守承包商管理制度；加大承包商安全业绩与业务承揽、工程款结算挂钩力度，全力压实“以我为主、强势管理”责任和承包商“自主管理”主体责任。

严格抓好承包商源头管控。该公司强化准入资质审查，采取书面审查和现场审查相结合方式，由建设单位对承包商经营合法性、安全生产条件进行初步审查，油田相关部门复核，审核合格后颁发HSE资格确认证书；强化承包商培训，有针对性开设硫化氢、井控、HSE资格证、特种作业操作证等取证培训和安全业务提升培训，规范承包商员工操作行为，提升承包商履职能力。

全面加强监督考核。该公司各专业部门、安全环保督查大队、二级单位通过专项检查、现场督查、视频监督等方式，强化承包商施工现场监督检查；实行“两特两重”时期施工作业提级管理，牢牢守住安全底线；严格考核奖惩，实行承包商负面积分和黑名单制度，对承包商单位定期考核排名、末位淘汰，对建设单位和监理方联责考核；采取“齐抓共管”安全考核方式，与承包商上级部门建立协同考核机制，促进承包商提升自主管理能力，切实保障安全生产。

（李亚伟 黄成龙）