杨红苏

今年以来，中原石油工程公司扎实推进海外市场各项工作，在狠抓安全管理的基础上，不断优化生产流程，提高生产效率，经营业绩不断提升，截至12月5日，中原石油工程公司在海外市场累计进尺100.4417万米，突破百万米大关，创历史新高，经营指标同比大幅提升，连续18年入围美国《工程新闻记录》“全球最大250家国际承包商”榜单。

筑牢安全防线

2024年，中原石油工程公司实施各环节风险管控措施，抓严抓实生产安全，深入开展“拆搬安专项治理”“故障复杂治理深化年” 等活动，压实各层级风险承包和防控责任，筑牢了安全生产防线。

中原石油工程公司坚持以基层为核心，全方位查找生产管理短板和生产安全薄弱环节，实行生产保障措施，增加对标考核奖励，在海外树品牌立形象，其中沙特、科威特、哈萨克斯坦等国家以及非洲地区的多支钻井队业绩屡创新高。

1~11月，中原石油工程公司在海外市场累计钻井505口、交井502口，钻机台月为463.6台月，平均日费率为99.65%，其中41支钻修井队年度日费率保持100%，是历史同期最好水平；沙特公司SP-27队施工的HMYM-510602井仅用14.58天交井，创沙特阿美非常规气井最快交井纪录；乌干达集成化智能静音钻机项目在第三届“一带一路”能源部长会议上被评为“小而美”能源国际合作最佳实践案例。

加强精细管理

今年以来，中原石油工程公司深入推进精益管理，持续打造低成本竞争优势，持续挖潜增效，充分利用闲置物资，多维度优化资源配置，加大自主修理、检测、认证的力度和范围，减少外委业务支出。与此同时，该公司还以“三基”工作为抓手，深入开展对标提升深化年活动，在经营上精打细算，在管理上深耕细作。

其中，沙特公司通过优化搬迁程序，推进了“拆搬安”一体化提速提效，今年节约搬迁周期4964小时，创各类型纪录41井次。

科威特公司将成本意识贯穿队伍配套启动和生产经营全过程，在公司内部建立物资调剂平台，提高物资使用效率；积极与搬迁分包商谈判，降低稠油区块搬迁费用，引入新的吊车租赁分包商参与招标，合同期内整体节约费用73万元；加强库存管理，积极拓宽采购渠道，有效提高了库存周转率。

提升专业技能

中原石油工程公司今年重点构建和完善培训体系，将理论培训与实操培训进行有机结合，夯实能力素质基础。在日常工作中坚持问题导向，聚焦关键岗位井下故障复杂治理能力、高级岗位外籍员工综合能力、重点岗位生产保障能力提升，紧密结合现场生产需求，抓实储备培训，开展岗位练兵。

此外，该公司还进一步强化专项业务培训，针对乌干达钻机达到国际设备配置的前沿水平，对装备管理人员的专业技能提出了更高要求，建立设备管理与故障解决方案线上交流平台，将线上平台与施工现场的实践进行结合，形成了《乌干达平移钻机循环系统反冲管线改造》《乌干达项目超静音钻机搬迁优化》等7项QC成果。

今年以来，中原石油工程公司在海外市场累计培训外派员工7万余人次，提升了员工队伍整体素质，海外故障复杂率进一步下降。