孙宗奎

1月8日，安徽池州石油95后片区经理张琪全身心投入工作，穿梭在20座加能站之间，逐一自校276把油枪，一一核对700多处要害部位的封签。她说：“这项工作，是为即将开始的春节保供筑牢根基。”入职5年来，张琪扎根一线4年多，从青涩懵懂的加油员起步，逐步成长为片区“掌舵人”。张琪的成长轨迹，无疑是池州石油青年人才培养工作的一个缩影。

近年来，池州石油精准实施人才强企战略，通过开展人才“铸剑行动”，全力推动师带徒培养计划，激励青工提升技能水平，扎根一线向上成长，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

对于自主引进的人才，池州石油按照“加能站岗位锻炼测评、县片区日常管理考核、市公司跟踪培养考察”的模式，建立市、县、站三级跟踪培养机制，精耕细作育才沃土。

池州石油指定专门的导师和大师傅传帮带，实施师带徒培养规划，帮助青年人才快速成长；制定新进大学毕业生“三段式”培养实施方案，安排他们历练技能，按照专业知识、技能操作、管理序列三个阶段有序培养，帮助其快速、全面、有效适应库站各维度工作。

“2021年至今，我们成功帮助16对师徒签约，圆满完成了6个批次的‘三段式’培养锻炼，为库站一线培育了一批有朝气、会管理、懂操作的青年管理骨干。”池州石油人力资源部经理朱娟娟介绍。

为促使新进大学毕业生尽快胜任库站管理岗位，池州石油按照年度培训计划，分层次、分专业、分模块开展专业理论知识提升培训。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。池州石油通过“线上+线下”、“送出去、引进来”、实操训练等方式，组织精干师资力量开展精准指导，有效筑牢“三支队伍”（管理队伍、专业技术队伍、技能操作队伍）建设根基。

依托零售和油库技能竞赛，池州石油还组织青年骨干参加各岗位技能提升训练，引导青工参加技能操作序列职业技能认定，鼓励大家争做知识型、专业型复合人才。

2024年，人才“铸剑行动”累计举办各类培训班16期，参训员工达1250余人次，培训内容涵盖计量、化验、储运、物流、收银、营销等10余个方向。目前，池州石油“三支队伍”中技师和高级技师占比达18%。

“到一线寻找自己的发展空间。”这是历届入职池州石油大学毕业生的共同经历，也是该公司开展人才“铸剑行动”的措施之一。

池州石油坚持以“三基”工作为主线，持续深化人才强企战略，加大自主人才引进和培养力度，优化人才培育方式，搭建人才成长平台，为青年人才的职业晋升创造条件。除了张琪，还有许多青年人才入职池州石油后主动请缨下沉到库站，通过一线磨炼快速成长走上管理岗位。

目前，池州石油已成功培养95后片区经理1名、片区经理助理2名、站经理4名、后备站经理9名。