李 秀  王 飞

华东石油工程公司泰国项目主要从事修井业务，用工当地化比例约80%。由于人员流动性大，新员工技能培养需要加强，给生产经营带来较大压力。为解决这一难题，SP-1802修井队探索了一套系统的培训机制，提升队伍素质和技能水平，两年多来培训中外员工约50名，有效解决了用工难题。

“去年，我们向中国石化海外深井市场首部9000米钻机输送一名带班队长、一名钻井司钻和两名优秀的机械师。”该队平台经理王飞自豪地说。

张志行已从SP-1802队成长为科威特深井项目的一名平台经理，谈起SP-1802队的培训，他深有感触：“泰国项目是个能培养人的地方，甲方的严格要求、队上的系统化培训，以及良好的学习风气都很锻炼人。”

SP-1802队结合实际总结出一套具有当地特色的培训管理模式。该队建立员工培训网上电子档案，方便培训追踪，结合甲方工作要求形成标准化、程序化、实用化的培训手册，期满时联合甲方一起评估。选择现场经验丰富且综合能力强的老员工作为新员工的监管人和培训师，并签订“一带一”师徒协议，培训周期为6个月，每月对徒弟进行测评，测评优秀的师徒二人都将获得表彰。

2023年，SP-1802队培训了30余名泰国员工，培养泰国籍管理人员4名，生产骨干5名。系统化培训提升了队伍管理能力和工作效率，为搬迁提速提效提供了有效支持，做到人员、设备、作业程序高效化。“目前该队完成55车货物的搬迁、安装，最快用时由原来35小时缩短为21小时，并达到甲方验收标准。”项目经理张伟说。