本报记者 刘继宝 通讯员 桑 瑶

“这几天又有一批员工走上新岗位，有效缓解了一线用工压力，要做好新到岗员工工作与生活的过渡工作。”1月3日，在江苏油田矿业开发有限公司（简称江苏矿业）巴州分公司月度工作会上，一线用工问题再次引发讨论。经理李伟介绍，一年多来，经过多方努力，已经吸引了100多名员工来到新疆大漠工区。

新疆市场是江苏矿业的重点开发业务，市场客户从西北油田拓展到中国石油的塔里木油田、新疆油田。主题教育开展以来，江苏矿业在新疆工区积极开展调查研究，聚焦一线员工提出的就医难、成长通道需完善等问题，全力整合资源解决难题，有效维护队伍稳定。2023年，新疆市场创收比上年增长10%。

“健康快车”开进工区

当前，江苏矿业有700多名员工在新疆工区作业。由于地理环境差异较大，很多员工初到新疆，就出现水土不服的状况。加之作业区域远离城镇，员工就医不便。

沙漠腹地就医难是入疆初期一线员工们最担心的问题。对此，江苏矿业积极联系地方医疗机构，选派党员骨干组织医护人员，携带胸透仪、心电图机等医检设备，把“健康快车”开进大漠的基层现场，为员工定期体检，送医送药。

李伟介绍，巴州分公司为每名员工建立个人健康档案，并定期完善。他们为每个班组配备日常药箱，除常用药品外，还添置了血压仪、血糖检测仪等医疗自检设备。此外，巴州分公司还常态化开展EAP关爱行动，组织谈心谈话、心理咨询等，缓解员工焦虑情绪，呵护员工身心健康。

构建员工成长通道

员工成长通道建设是基层员工普遍关心的问题。在主题教育中，江苏矿业深入调研人才队伍现状，完善人才梯队和晋升机制，把想干事、肯干事的人放到一线岗位，在戈壁的风沙中锤炼意志、锻造品质。

2018年，21岁的李晋鹏来到新疆工区。由于勤奋好学、业务能力强，6个月后李晋鹏成长为熟练工，能独立应对油井难题。在轮换了主岗、线长等岗位后，2022年，他升任班长，如今是巴州分公司最年轻的班长。

李晋鹏的成长模式给新疆工区的年轻员工很大激励。“我们将巴州分公司作为素质提升和人才培养的孵化基地，在队长、机组长等关键岗位试点‘考核指标、竞聘上岗、双向选择’的选拔任用机制，建立新型经营目标责任制，激发干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。”江苏矿业董事长、总经理邱泽惠说。

近3年来，巴州分公司有25名普通员工走上岗位长、班长、副队长、队长等管理岗位。

“多劳多得，有效多得”是员工的普遍愿望。江苏矿业按照员工技能等级发放薪酬，建立从员工、岗位长、班长、队长等一系列与薪酬相对应的岗位成长体系。巴州分公司各项目部可自主考核，即时奖励贡献突出的员工。

荒漠建起温馨家园

今年元旦，新疆轮台戈壁深处的于奇营地，收工回来的员工各自亮出自己的烹饪绝活儿。当天晚上，大伙儿热闹地围聚在满是菜肴的长桌前，一起迎接新年。巴州分公司第一项目部经理兼党小组组长李秀娟说：“逢年过节聚一聚，这样的氛围让大伙儿能感受到家的温暖。”

过去，巴州分公司生活基地设施相对简陋，江苏矿业前期多次投入资金对生活基地改扩建，完善配套设施。主题教育开展以来，江苏矿业组织党员干部深入一线，做实调查研究，在员工的建议下，各个基地都建起了自己的菜园，有的还养起了家禽。各个基地根据季节特点调整菜品，改善员工伙食。寒暑假，该公司还组织员工家属到新疆探亲，让入疆员工有更多的幸福感。