本报记者 柴润金 通讯员 刘 伟 李建忠

近日，在天津南港乙烯项目建设现场，120万吨/年乙烯装置E-320换热器与减温加压器之间，搭建了一个7层楼高的平台。该平台将两个区域联通，员工到这两个区域巡检或操作通过平台穿行，省时又方便。“这个‘桥’搭得好。”大家为此纷纷点赞。

这是天津石化南港烯烃部问计于工程建设公司（SEI）得到的妙计。

主题教育开展以来，天津石化结合项目建设实际，积极开展调查研究。承担着项目开车准备任务的南港烯烃部聚焦安全环保、生产准备和服务保障开展“三问三找”，即问计于乙方找建议，问计于实践找方法，问计于员工找思路，有序推进天津南港乙烯项目建设和生产准备双线并行。

问计于乙方，共织安全网

当前，乙烯装置建设进入收尾和生产准备阶段。面对现场作业面广、风险因素多、边施工边进行生产准备等诸多挑战，南港烯烃部把安全工作摆在第一位，严抓严管不懈怠。

主题教育开展以来，他们把进一步抓实安全工作作为重中之重，向设计单位问计、向设备厂家问计、向施工单位问计，以归零的心态，联合乙方共同筑牢安全防线，提升本质安全水平。

员工反映，装置现场一个排汽管路距压缩机平台过近，且操作空间狭窄，用扳手对排汽管道法兰进行把紧操作较为困难，给机组安装和后期运行带来安全隐患。他们得知后，立即向乙方设备厂家寻求解决办法。设备厂家派专人现场勘查后，对排汽管路下方位置进行切割改造，问题很快得到解决。他们还将乙方提出的合理化意见和建议列成清单，一一对照整改落实。截至目前，汇总建议41条，已落实37项。在此基础上，该部与乙方联合开展“识风险、除隐患，提质量、保开车”专项活动，认真查找安全隐患，为项目建设筑牢安全根基。

问计于实践，争创新纪录

当前，项目生产准备工作正紧锣密鼓进行，如何深入了解全厂各个系统、各个阶段的能源消耗情况，如何精细安排各系统平稳运行，都是迫切需要解决的问题。

“坐在办公室里碰到的都是问题，深入基层看到的都是办法。”南港烯烃部党委书记张会朴介绍，他们把“办公桌”搬到现场，问计于实践找方法，以“一线意识、一线姿态、一线干劲”解难题促生产。

为高效完成吹扫任务，经过实际调研，他们优化流程，通过分时段、分区域切换吹扫方式，确保管线吹扫流量与预期用量的精准化匹配，超高压、高压管线蒸汽吹扫打靶实现“分层分级，精准吹扫”。最终，他们17天完成全厂超高压、高压管线蒸汽吹扫打靶，较计划时间缩短一半以上，创集团公司吹扫时间最短纪录，同时大幅降低成本。

问计于员工，着力办实事

主题教育开展以来，南港烯烃部储运车间组织开展“促学习、争上游”培训帮扶活动。由基层党支部书记挂帅、党员为骨干，对员工业务进行一对一学习帮扶，深入浅出传授理论知识和实践经验，员工受益匪浅。

“促学习、争上游”培训帮扶活动是南港烯烃部坚持“沉下去”与“走出去”双向发力，打好主题教育调查研究组合拳的举措之一。

“天津南港乙烯项目都是新装置、新工艺和新技术，我们感觉仅凭自学还不够深入。”调研过程中，很多一线员工提出了迫切的学习需求。该部党委非常重视，着手研究制订“促学习、争上游”培训帮扶活动计划。计划实施以来，41名被帮扶学员全部通过上岗考试，补齐了技能短板。

在调查研究上出实招，奔着问题去、对着问题改。南港烯烃部党委紧盯企业发展、员工成长等大家普遍关心的问题为员工办实事。他们建立的“我为群众办实事”重点项目清单，涉及6大类38项内容。针对建设收尾和生产准备期间现场作业环境较为艰苦等问题，该部党委积极协调，为各装置建立临时休息室、购买折叠床，为现场员工配送桶装水等，在真解题、解难题中，问计于员工，有效打通了服务基层的“最后一公里”。