陈 琳

江汉石油工程顶驱技术服务中心党支部在顺北油气田、涪陵页岩气田等国家级产能示范区建设中，严格落实石油工程公司关于重大关键装备维保能力建设的要求，发挥党支部战斗堡垒作用，积极承揽顶驱维修业务，迈出了顶驱业务特色发展的第一步。2023年，该党支部被评为江汉石油工程公司先进基层党支部。

一个党员就是一面红旗

6月23日，在涪陵页岩气田红页18井现场，江汉石油工程顶驱技术服务中心技术员、巡井班包保党员丁锐正在抢修顶驱。经过一番鏖战，顶驱终于恢复了正常。丁锐抹去脸上的汗水，终于松了一口气。

顶驱好比钻井动力引擎，一旦出现故障，钻井作业就会停摆。顶驱技术服务中心党支部紧紧围绕“大上游”服务理念，提供顶驱+技术服务一体化专业服务。

为确保安全平稳生产，该党支部按照责任区划分党员包保范围，24小时待命，确保抢修保供万无一失。党支部书记左剑表示，急难险重面前，都是党员骨干冲锋在前。

今年以来，顶驱技术服务中心党支部以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为工作主线，全面夯实党员责任区管理，按照岗位、工作性质、工作范围的不同，将支部8名党员划分到大修区、材料区、宿舍区等7个责任区。党支部细化责任区党员职责，明确晨起先洒扫、班中促和谐、下班必安检、日常有巡查等安全工作目标。党员要及时发现和处置大修区、材料区、宿舍区的突发故障、事故隐患。此外，他们还完善隐患排查清单、顶驱修理台账、危险废物台账记录，严格执行“一天一查看，一周一巡检，一月一盘点”的工作规定，以清单化方案明确责任，以闭环式跟踪推动整改，以系统化思维举一反三，夯实安全生产基本盘。

一个班组就是一个阵地

“我分享的是装配新型冲管总成的方法。”6月12日19时，维修班党员王迎喜向当班员工进行班后10分钟“小课分享”。为保障课程质量，王迎喜提前准备，反复查资料、跑现场、向技术人员请教。最终，他的“小课分享”取得98分的好成绩。

该党支部创新班组建设管理模式，通过分享、评比、激励、选拔等模式，借助多种管理方法，帮助新入职、转岗和交流培训人员快速适应新环境、胜任新岗位，进一步夯实基本功训练。

此外，该中心将党建工作和“三基”工作深度融合，支委委员全部挂包班组，开展“党员群众结对子”活动。大家相互学习、分享经验、共同攻关，在发挥党员骨干技术优势的同时激发班组创新创效活力。

“通过‘一对一’结对做好‘传帮带’，员工规范操作、应急处置和解决实际问题能力不断提升。”该中心党支部副书记杨凯说。

该中心党支部还梳理了安全风险清单，为顶驱操作人员量身定制培训方案。他们成立顶驱操作培训小组，从课程设计到授课质量，再到成果验收，全过程细化学习要点，不断提升培训质量。

一个支部就是一座堡垒

6月24日，涪陵地区室外温度高达36摄氏度。在顶驱技术服务中心的厂房内，班组员工紧张忙碌，检查主轴电路、检修倾斜油缸、装配新型冲管总成……各项工作有条不紊地进行。

“上周，维修二班以3分之差遗憾错失‘优秀’，这周班组劳动竞赛，维修二班一定要加把劲，把‘优秀’夺回来！”左剑在厂房检修现场查看时，发起了动员令。

该支部通过隐患排查专项比赛、班组劳动竞赛等激发员工比学赶超热情，促进顶驱技术服务和维修质量提升。此外，他们还特别关注员工的思想动态和身体健康状况，建立员工思想动态分析表和“一人一策”健康档案，利用空余时间开展“每周运动计划”活动，利用中心健身场地和新购置的健身器材，让员工缓解身心压力。

今年上半年，顶驱技术服务中心圆满完成了顶驱大修4台、项修15台，总量同比增加了11台，顶驱现场故障率降低2%。