女性员工是我们不断发展前行的“半边天”，她们以女性特有的细心和耐心，在中国石化的发展中贡献着重要的力量。我们保障女性员工和男性员工享有平等的薪酬福利，提供平等的职业发展机会。我们在各级工会组织中建立了女工委员会，致力于减少和解决女性员工在工作中的特殊困难，维护女性员工基本权益，不断改善女性员工的工作环境和工作条件，落实女性员工孕产期、哺乳期休假规定。

我们重视培养海外当地员工，促进不同文化背景员工间的相互尊重、理解和融合，建立双向沟通渠道和机制，为中外员工创造了更好的劳动、生活和发展条件，实现员工与企业共同发展。我们强化海外薪酬福利规范管理，及时调整了海外员工属地化薪酬标准，提高海外员工待遇保障水平；指导员工规划职业生涯，加强培训教育，形成良好的人才成长通道；关注海外员工心理健康，提升“海外员工之家”水平，加强EAP（员工帮助计划）工作，延伸“绿色就医”服务。

离退休老同志是我们事业的奠基者、开拓者、建设者。我们大力弘扬敬老爱老的光荣传统，推进敬老文化、养老文化建设，用心关注离退休老同志身心健康。2011年至2013 年，共走访慰问离退休老同志143 万人次。

2013 年，我们广泛开展“敬老月”活动，将为老同志服务的真情贯穿于为老同志解决难事、急事的实际行动中。此外，我们创新老同志学习和活动形式，不断丰富离退休人员精神文化生活。

●民主管理，双向沟通

我们积极探索完善符合现代企业制度要求的员工民主管理体系，切实保障员工的知情权、参与权和监督权，强化工会和职代会的作用，建好职工之家，当好“娘家人”，共有111 家下属企业建立了职代会制度，建制率由2012 年的91% 提高到2013 年的94%。通过厂务公开、信访接待日、合理化建议、公共邮箱、应用新媒体等形式，让员工充分了解企业的发展、参与企业的管理，共有81 家企业工会运用新媒体开展工作，不断丰富员工参与民主管理的形式，逐步拓宽民主管理渠道。

2013 年，我们扎实开展群众路线教育实践活动。坚持广泛征求各层面职工群众意见，深入查找形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题，弘扬批评和自我批评的优良传统，召开了较高质量的专题民主生活会，制定落实整改方案，建立健全长效机制，密切了党群干群关系。