本报讯 3月，华中地区进入春耕农忙期，农业机械用油大幅增加。销售华中分公司提前对接市场需求，加快油品调运节奏，在资源配置、运力组织等方面全链条发力，优先保障粮食主产区柴油发运，协调销售企业加快柴油收卸节奏，3月，辖区内炼化企业配置计划任务完成率100%，有效助力企业拓市扩销提效。

该公司提前制定春耕用油保供方案，积极与炼厂和销售企业沟通协调，掌握用油需求和资源信息，加强对成品油产、运、销各环节动态监控，优化资源结构，增加华中地区柴油资源投放，确保资源供应充足。

高效统筹调度运力，油品物流跑出加速度。该公司加强与国家管网、国家铁路集团等成品油物流企业合作，利用管输、铁路、水路、公路4种运输方式，合理调整管输批次计划，柴油管输量同比增长7%。紧盯罐车车源，确保粮食主产区铁路出厂进度。加强与海事、港航部门沟通协调，联系三峡船闸管理部门安排柴油船优先过闸，保障春耕农机用油。

加快物流数智化转型，以新质生产力赋能春耕保供。近年来，该公司全力推进协同创效型物流体系建设，将物联网、大数据、智能识别、可视化等技术应用于安全生产、经营管理各项业务，打造经营性运行调度平台。持续推广“e提油”应用，实现油库智能化管理调度，有效降低劳动用工成本，日均付油效率提升20%。推动智慧物流体系建设，通过在春耕保供中应用新系统和新算法，制定最优运输路径，降低运输成本，增强企业竞争力。

（李成豪 周同亮）