翁巧姝  蔡兴俊

        “这个月的小指标竞赛，锅炉一班得分122.4分，排名第一。”9月底，茂名石化热电分部动力一车间主任黄郑贤点击着鼠标，从电脑中查看月度竞赛情况。这是党员、工艺员崔小武自主开发的小指标竞赛管理系统，数据实时采集，自动统计各个班组得分。

        茂名石化热电分部动力一车间党支部聚焦持续攻坚创效开展小指标创优竞赛，坚持支委带党小组、党小组带班组、党员带职工的“三带”工作法，助力指标创一流。

        该车间党支部组织党员技术骨干将集团公司热电专业竞赛“供电标煤耗”等6个关键大指标，进一步细化分解为职工可控可操作的23个小指标，并制定出35项具体的操作控制措施，督促班组职工严格按指标最优值操作，确保炉机平稳运行、指标先进。班组设置墙上竞赛台，每月公示排名、奖励。

        车间党支部委员在党小组任政治指导员，带思想、带作风、带技能，指导党小组围绕小指标创优开展优化攻关；党小组每月组织召开小指标分析会，制定提升措施，开展党员责任区、党员突击队活动，抓实党员积分管理，激励党员发挥作用；支部党员人人立目标、亮承诺，在精心巡检、优化操作、“三查”等工作中发挥带头作用。今年以来，车间党员在“三查”中发现隐患209项。

        该车间党支部通过多种激励，激发职工创效活力。职工黄郑贤自主开发“炉机装置蒸汽平衡及优化仿真模型”，能够根据工况测算最优方案，指导班组优化操作；工艺组技术骨干试点探索“简道云+扫码巡检”，创新巡检方式提升巡检质量，实现巡检问题及时上传、及时处理。近两年，车间党员骨干围绕小指标创优开展“五小创新”19项，创效500多万元。

        人人紧盯指标优化，人人参与攻坚创效，形成良好的“比学赶帮超”氛围，促进了热电竞赛指标稳步提升，炼油区CFB锅炉各项技术经济指标在集团公司排名领先。