本报记者 何 康 通讯员 王春雨 胡春艳

江苏石油加强系统谋划布局，完善常态化、长效化工作机制，推动青年人才培养工作不断实现突破。

2018年以来，江苏石油通过集中培训、个人自学、岗位实践与导师辅导相结合的“四位一体”培训模式，先后开展5期青年骨干培训班，282名青年骨干在这里进行学习。

“1+X”师带徒。开展一位领导加多名部门专家带教成长模式，取得良好成效。通过师带徒搭建岗位成长平台，让青年获得岗位师傅手把手解惑的机会；举办名师大讲堂、青年骨干培训班、攻坚创效训练营，让青年接受名师的现场指导。通过师带徒，周泾巷油库化验班孙吉康仅用两年时间成长为一名出色的95后班长。

跨地域实践锻炼。加强年轻干部在省市县三级公司间跨层级、跨地域、跨专业实践锻炼，让苏南地区的年轻干部在苏北地区的县公司直面市场竞争考验，让苏北、苏中地区的年轻干部在苏南先进地市公司感受创新氛围。去年，苏州石油太仓公司副经理王上到宿迁零售部锻炼，全力拓市增效，当年三季度，柴油销售完成率全省排名第一。