龚荣佳
“你们在SA-0562井的打捞作业中展示出的精湛技术令人赞叹,专业能力令人赞赏。”近日,西南石油工程公司科威特项目部SP-909修井队收到科威特国家石油公司(KOC)的感谢信,科威特国油副总裁阿卜杜拉赫曼·阿尔马拉吉还来到SP-909修井队,为该队高标准的现场管理点赞,高度肯定了他们取得的安全生产业绩。
9年内,SP-909修井队在科威特工区完成修井逾200井次,转战科威特多个油气田,无论是设备搬迁的高强度施工,还是高含硫化氢井的高风险施工,他们都能出色地完成任务,始终保持安全生产无事故、日费率100%。
以优质施工水平勇立市场潮头
2015年,SP-909修井队进入科威特市场。创业初期,由于队员缺乏海外工作经验,与甲方沟通存在一定困难。为了解决这一难题,该队一方面组织员工提前到其他井队进行业务实习,另一方面提升员工技能。最终,队员们在开钻前通过了甲方严格的面试。
科威特市场标准高、管理严,对于刚进入该市场的SP-909修井队来说,要想在激烈的竞争中站稳脚跟,必须练好内功,不断提升竞争力。该队一方面吃透API标准(美国石油协会标准)和科威特国油企业标准,迅速适应科威特高标准的管理要求;另一方面严格落实施工设计要求,编制施工方案,完善应急预案,强化应急演练,每次施工前做足充分准备,并强化施工过程管理,保障安全高效地施工。
在SA-0562井打捞作业中,面对井下落物、地层严重漏失等复杂的井下情况,该队制定了多套打捞方案,提前做好风险评估和应对分析,有效规避了潜在风险。在施工作业中,SP-909修井队严格执行施工方案、确保施工安全,最终凭借精湛的打捞技术仅用118小时就将井下落物全部打捞出井,获得甲方的高度肯定。
2023年开始,科威特国油对钻修井队实施了关键业绩指标(KPI)考核,涵盖作业时效、安全环保、甲方评价、科化管理、财务结算、钻机动迁等6个方面。SP-909修井队积极对标甲方KPI考核标准,以优质施工水平勇立市场潮头。“SP-909修井队的KPI考核分数始终在90分以上,展现了行业一流队伍的实力。”西南石油工程公司科威特项目经理卜伟梁说。
提高安全管理标准,增强全员安全意识
“在安全管理提升年行动中,我们结合自身特点开展了安全培训,提高了全员安全技能。”平台经理赵琳说。
为了提高队伍安全意识, SP-909修井队精心组织了“安全老师我来当”活动,中外员工轮流分享身边案例,讲述安全注意事项,并将所学内容转化为做好安全工作的自觉行为。全员参与安全工作在该队蔚然成风,队员的水平也大幅提升。
利用营地往返井场的中巴车通勤时间,SP-909修井队使用车载电视向队员播放英文安全培训视频,扎实开展常态化警示教育,使“会前安全教育5分钟”升级为“会前安全教育5分钟+”,强化了安全培训效果。“别小看每天上班来回的40分钟,学习效果非常好!”该队安全官贺新欣喜地说。队员在中巴车上观看安全培训视频,分享讨论身边案例,实现了从“身边琐事”到“身边安全”的转变。印度籍叉车司机哈吉特说:“井队的安全学习和培训内容非常丰富、形式多样,我的安全技能和意识有了很大提高。”
SP-909修井队还优化了“STOP卡”制度,在准确识别作业风险的基础上,鼓励员工提出合理规避风险的建议,每个月对优秀员工给予奖励,提高了员工参与安全管理的积极性和主动性。
通过提升安全管理水平、持续推动安全管理向事前预防转型,SP-909修井队取得了连续8年安全生产无事故的优异成绩,累计获得甲方安全奖励超过450万元。“SP-909修井队的安全管理水平让我很放心。”在“庆祝SP-909修井队连续8年安全生产无事故”主题活动上,科威特国油北部油田作业组组长阿卜杜拉·阿杰米说。
加强设备管理,打好增效基础
在施工作业中,设备持续稳定运行是提质增效的基础。设备长时间高负荷运转和科威特夏季50摄氏度以上的持续高温,对设备和管理人员来说都是极大的挑战。
“科威特的夏季,早上沙漠地表温度就高达70摄氏度。针对这一问题,预防性维修是我们的法宝。”机械师李华兵说。
在井场上,李华兵和他的助手经常趴在修井机下检修设备,对一根根的液控、气控管线进行仔细排查,确保设备状态良好。
有一次,SP-909修井队在甲方电测作业期间组织人员进行预防性维修。拆开捞砂滚筒的护罩后,李华兵发现链条和齿轮之间的间隙过大,有安全隐患,立即带领队员拆除链轮和链轮轴承进行全面检查,及时更换了轴承和钢珠。消除了设备安全隐患,避免了一起潜在的安全事故。
秉持严格的预防管理理念,SP-909修井队总结出了适合科威特沙漠高温环境下的设备预防性维修经验,为设备持续高效运转奠定了坚实的基础,设备故障率始终处于同行业最低。
“他们是一支实力过硬、能打胜仗的队伍。”国际石油工程公司科威特分公司总经理王振平说,“SP-909修井队以高标准的现场管理水平和卓越的安全生产业绩,获得了各方认可,在科威特市场打响了中国石化品牌。”